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《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》的分析和思考

中化商務(wù)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 毛適博

7月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），對(duì)規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)行為、全面提升中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平提出明確要求，作出重要指導(dǎo)。本文結(jié)合筆者從事采購(gòu)管理工作實(shí)際，對(duì)《指導(dǎo)意見》的出臺(tái)背景、重要意義、總體要求、重點(diǎn)措施進(jìn)行深入思考和探討，提出中央企業(yè)落實(shí)好《指導(dǎo)意見》的努力方向和建議舉措，以期為中央企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理工作提供參考和借鑒。

一、《指導(dǎo)意見》出臺(tái)背景及重要意義

《指導(dǎo)意見》是專門圍繞中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的重要指導(dǎo)性文件，基于新形勢(shì)對(duì)中央企業(yè)的新要求新挑戰(zhàn)，以及近年來央企采購(gòu)領(lǐng)域的實(shí)際問題，為央企采購(gòu)行為提供了一套明確規(guī)范的指導(dǎo)。相較于傳統(tǒng)由行業(yè)協(xié)會(huì)或央企自行制訂規(guī)則，這次文件由中央企業(yè)的直接監(jiān)管部門和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門聯(lián)合印發(fā)，效力層級(jí)更高，權(quán)威性更強(qiáng)。同時(shí)，對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)方式、供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)智化等近年來央企采購(gòu)管理領(lǐng)域的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及眾多涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的問題均作出針對(duì)性回應(yīng)，反映出黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)有關(guān)工作的高度重視，以及國(guó)資委對(duì)提升中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，中央企業(yè)采購(gòu)管理體系進(jìn)一步健全完善。

黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》對(duì)健全推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制作出了系統(tǒng)部署，特別強(qiáng)調(diào)了“健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度”。總體來看，今年《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）、《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)展改革委等第16號(hào)令）、《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》（GB/T43711-2024）等一系列新規(guī)政策相繼出臺(tái)，《指導(dǎo)意見》的發(fā)布與之緊密銜接、一脈相承。

二、《指導(dǎo)意見》的總體要求

《指導(dǎo)意見》明確“四個(gè)堅(jiān)持”的主要原則，即堅(jiān)持依法合規(guī)、堅(jiān)持公開公正、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、堅(jiān)持協(xié)同高效?？傮w目標(biāo)是全力打造依法合規(guī)、公開透明、集約高效的供應(yīng)鏈，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，建立健全中央企業(yè)采購(gòu)管理體系，增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，全面推動(dòng)中央企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

一是把“依法合規(guī)”置于“四個(gè)堅(jiān)持”的首位，作為對(duì)央企采購(gòu)管理工作的底線性要求；二是規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化的“四化”發(fā)展是當(dāng)前央企采購(gòu)管理工作的努力方向；三是更加突出強(qiáng)調(diào)“切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”；四是鼓勵(lì)通過公平競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作共享，“激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力”。此外，在深化國(guó)資國(guó)企改革中，中央企業(yè)“一利五率”“五個(gè)價(jià)值”等新部署新要求都突出強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力，本次文件也創(chuàng)新性提出“增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力”。綜上，《指導(dǎo)意見》為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期央企采購(gòu)管理工作明確了重點(diǎn)方向。

三、關(guān)于《指導(dǎo)意見》重點(diǎn)措施的分析

《指導(dǎo)意見》結(jié)合中央企業(yè)實(shí)際，特別針對(duì)近年來巡視、審計(jì)中反映的突出問題，綜合考慮制度完善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面工作任務(wù)，從推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)化采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理、完善采購(gòu)執(zhí)行和評(píng)審機(jī)制、推動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)公開透明、提升采購(gòu)數(shù)智化水平、加大集中采購(gòu)力度、發(fā)揮采購(gòu)對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用、鼓勵(lì)更好履行社會(huì)責(zé)任等7個(gè)方面提出具體要求。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理工作實(shí)際，需要重點(diǎn)關(guān)注以下五點(diǎn)。

1.明確四種非招標(biāo)采購(gòu)方式

《指導(dǎo)意見》是首次對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的部門規(guī)范性文件，明確規(guī)定招標(biāo)之外的4種采購(gòu)方式及相應(yīng)適用條件，規(guī)定“對(duì)于不屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明確可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，除自愿采用招標(biāo)方式外，應(yīng)當(dāng)選擇詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)等四種采購(gòu)方式之一?！边@一明確指引為企業(yè)建立科學(xué)合理的采購(gòu)制度提供了政策依據(jù)，有利于在中央企業(yè)層面率先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

其中，《指導(dǎo)意見》中“直接采購(gòu)”取代傳統(tǒng)的“單一來源采購(gòu)”表述，并對(duì)直接采購(gòu)的適用條件進(jìn)行了明確規(guī)定，特別指出“對(duì)于圍繞核心主業(yè)需集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)提供必要配套產(chǎn)品或服務(wù)的情形，如確需采用直接采購(gòu)方式，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)總部采取有效措施，加強(qiáng)集中管理，采購(gòu)人分級(jí)履行決策程序后報(bào)上級(jí)企業(yè)備案?！薄吨笇?dǎo)意見》有兩項(xiàng)重點(diǎn)突破：一是集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的配套產(chǎn)品或服務(wù)可以采取直接采購(gòu)，有效解決部分央企內(nèi)部“應(yīng)協(xié)同盡協(xié)同”的采購(gòu)合規(guī)困惑，但需明確流程，加強(qiáng)集中管理和備案程序；二是戰(zhàn)略物資可以直接采購(gòu)，相應(yīng)的，各中央企業(yè)需盡快明確戰(zhàn)略物資品目，必要情況下選擇直接采購(gòu)方式。

2.強(qiáng)化供應(yīng)商管理

《指導(dǎo)意見》對(duì)中央企業(yè)強(qiáng)化采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理提出進(jìn)一步要求，重在提升科學(xué)性和可持續(xù)性。企業(yè)采購(gòu)的基礎(chǔ)和核心是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、保障安全供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理應(yīng)愈加重視長(zhǎng)期效益。文件中明確要求深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。

《指導(dǎo)意見》要求對(duì)供應(yīng)商開展全生命周期評(píng)價(jià)，實(shí)施量化考核，綜合供應(yīng)商考核結(jié)果及資質(zhì)信用、管理水平、創(chuàng)新能力等進(jìn)行分類管理，并強(qiáng)化央企間供應(yīng)商信息和考核結(jié)果的公開共享，建立高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商名單應(yīng)用與共享機(jī)制，同時(shí)特別規(guī)定對(duì)其運(yùn)用限制，避免對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)名單的濫用造成實(shí)質(zhì)性排斥潛在供應(yīng)商的結(jié)果。

3.健全采購(gòu)流程，完善相關(guān)機(jī)制

《指導(dǎo)意見》要求央企應(yīng)健全采購(gòu)執(zhí)行機(jī)制，按照程序并依照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定采購(gòu)計(jì)劃、編制采購(gòu)文件、發(fā)出采購(gòu)公告或邀請(qǐng)書、發(fā)送采購(gòu)文件、組織采購(gòu)評(píng)審、確定成交供應(yīng)商、簽訂合同，“參考相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊制定或修訂采購(gòu)管理制度和實(shí)施細(xì)則”，其中小額零星采購(gòu)可適當(dāng)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程；完善評(píng)審專家機(jī)制，對(duì)評(píng)審小組組成標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審專家?guī)旖⑴c共享、評(píng)審專家準(zhǔn)入考核提出指導(dǎo)意見，并突出強(qiáng)調(diào)提高專家履職能力提升?！吨笇?dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)流程的規(guī)范化和透明化，鼓勵(lì)搭建電子采購(gòu)交易平臺(tái)、聯(lián)通在線監(jiān)管系統(tǒng)等數(shù)智化手段的應(yīng)用，特別要求結(jié)合實(shí)際確定公開采購(gòu)限額基準(zhǔn)線，限額以上的采購(gòu)項(xiàng)目原則上應(yīng)采用公開方式，在媒介公告公示信息等，推動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)公開透明。

4.加大力度推行集中采購(gòu)、電子化采購(gòu)

《指導(dǎo)意見》對(duì)加強(qiáng)集中采購(gòu)提出進(jìn)一步要求，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并向設(shè)計(jì)、選型前端延伸，這是深化集中采購(gòu)管理的前提性工作；二是明確集團(tuán)總部加大集中采購(gòu)管理力度，加強(qiáng)目錄制管理，根據(jù)品類特點(diǎn)靈活采用“統(tǒng)談統(tǒng)簽”或“統(tǒng)談分簽”模式；三是對(duì)于相似度高、采購(gòu)量大的產(chǎn)品品類，在不違背反壟斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則前提下，支持中央企業(yè)開展聯(lián)合采購(gòu)。

《指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)提升采購(gòu)數(shù)智化水平，一是深化電子采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用，支持中央企業(yè)電子采購(gòu)與新技術(shù)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯，企業(yè)可以自建平臺(tái)也可以自主選擇提供合理收費(fèi)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的其他電子交易系統(tǒng)。二是大力推廣企業(yè)電子商城，鼓勵(lì)中央企業(yè)自建電子商城，并要求通過競(jìng)爭(zhēng)性方式依法合規(guī)確定鋪貨供應(yīng)商，同時(shí)持續(xù)完善商城比質(zhì)比價(jià)等功能建設(shè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與交易管控，擇優(yōu)選取所需商品。《指導(dǎo)意見》明確了企業(yè)或其他第三方機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營(yíng)電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行收費(fèi)的合理性，并要求嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即央企平臺(tái)/商城可以收費(fèi)，但應(yīng)注意合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)收費(fèi)，不將收費(fèi)作為前置條件排斥或限制潛在供應(yīng)商。

5.發(fā)揮央企采購(gòu)主力軍作用，履行央企社會(huì)責(zé)任

《指導(dǎo)意見》就支持科技創(chuàng)新、扶持中小企業(yè)和落實(shí)幫扶政策提出具體要求和實(shí)施路徑。鼓勵(lì)央企先試先用首臺(tái)套設(shè)備、首批次材料、首版次軟件，可采用談判或直接采購(gòu)方式。針對(duì)工業(yè)機(jī)器人等創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵(lì)央企帶頭使用創(chuàng)新產(chǎn)品。加大中小企業(yè)扶持力度，企業(yè)不得設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥、限制中小企業(yè)，鼓勵(lì)通過預(yù)留份額促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)的生存和發(fā)展。要求央企履行社會(huì)責(zé)任，落實(shí)政策性采購(gòu)等要求，支持定點(diǎn)幫扶和對(duì)口支援地區(qū)的企業(yè)和產(chǎn)品，促進(jìn)地區(qū)之間均衡發(fā)展。

四、關(guān)于落實(shí)《指導(dǎo)意見》的建議

《指導(dǎo)意見》是針對(duì)央企采購(gòu)管理工作的方向性指導(dǎo)文件，不包含具體的流程操作規(guī)定指引，央企需結(jié)合本企業(yè)實(shí)際組織落實(shí)。基于筆者自身工作實(shí)踐，本文提出以下七項(xiàng)建議措施，與各位同仁共同探討。

1.盡快修訂采購(gòu)管理制度和實(shí)施細(xì)則

各央企現(xiàn)行采購(gòu)管理相關(guān)制度規(guī)定基本符合《指導(dǎo)意見》要求，但對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)方式、公開采購(gòu)基準(zhǔn)限額、扶持中小企業(yè)發(fā)展等的規(guī)定存在一定差異或未明確，建議按照《指導(dǎo)意見》要求，參考相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊修訂或增訂相關(guān)采購(gòu)管理制度和實(shí)施細(xì)則，明確全流程管控要點(diǎn)，健全公司采購(gòu)管理體系和體制機(jī)制，并面向所屬各單位全面做好制度宣貫，加強(qiáng)培訓(xùn)及監(jiān)督考核。同時(shí)，要特別用好平臺(tái)載體，將管理要求及時(shí)、規(guī)范地固化到數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，推動(dòng)采購(gòu)管理制度體系落地、落實(shí)、落到位。

2.加強(qiáng)非招標(biāo)采購(gòu)管理，常態(tài)化開展專項(xiàng)治理

《指導(dǎo)意見》用較大篇幅占比明確非招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)方式及其適用條件。在此之前，央國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)管理存在一定空白，各企業(yè)對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)政策把握不一，在實(shí)踐中的應(yīng)用不一，缺乏專業(yè)性和規(guī)范性。從近幾年的內(nèi)外部檢查來看，非招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域合規(guī)性問題屢見不鮮。2024年中央企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作和今年發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》等最新政策導(dǎo)向也均反映出，國(guó)家和行業(yè)對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)管理顯著加大力度，需要中央企業(yè)不折不扣落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)監(jiān)督要求。建議全面加強(qiáng)對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的管控和監(jiān)督，補(bǔ)足管理短板，建立企業(yè)自查、總部定期檢查、不定期抽查、監(jiān)督必查、智能排查、違規(guī)嚴(yán)查等工作機(jī)制，把非招標(biāo)采購(gòu)工作作為重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。

3.建立合格供應(yīng)商庫(kù)，加強(qiáng)供應(yīng)商全生命周期管理

按照規(guī)范建立并管理合格供應(yīng)商庫(kù)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源共享。企業(yè)要做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核評(píng)價(jià)，分級(jí)管控，強(qiáng)化供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果在后續(xù)采購(gòu)策略中的應(yīng)用。一方面關(guān)注備選供應(yīng)商的儲(chǔ)備工作，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定和韌性；另一方面按行業(yè)逐步建立高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商名單，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部單位之間和各央企之間的高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商信息共享。同時(shí)把握尺度，做好監(jiān)督各單位對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商名單的合理應(yīng)用工作，不得排斥、限制潛在供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商公平、良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.深化集中采購(gòu)，開展聯(lián)合采購(gòu)

進(jìn)一步深化落實(shí)符合本企業(yè)實(shí)際的集中采購(gòu)模式，健全完善集中采購(gòu)管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和目錄制管理。目前，部分企業(yè)暫因缺乏采購(gòu)支出數(shù)據(jù)，集中采購(gòu)工作以試點(diǎn)品類/試點(diǎn)單位為推進(jìn)模式，要進(jìn)一步拉通相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)EPR采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的全面推廣，開展全系統(tǒng)采購(gòu)支出分析，逐步從點(diǎn)狀推進(jìn)過渡到系統(tǒng)化流程集采。同時(shí)，企業(yè)可從已有的央企合作資源出發(fā)，形成聯(lián)合采購(gòu)方案，完善工作機(jī)制，拓展合作范圍，實(shí)現(xiàn)央企資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5.數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)要匹配管理運(yùn)營(yíng)要求

數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理落地的關(guān)鍵抓手和基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的推廣運(yùn)行要符合監(jiān)管部門最新管理要求和公司管理運(yùn)營(yíng)部署，符合企業(yè)特點(diǎn)，建議加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)和管理單位的溝通，確保數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)功能盡快完善并準(zhǔn)確落實(shí)《指導(dǎo)意見》關(guān)于采購(gòu)方式、集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理的具體要求，加速實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程電子化。企業(yè)電子商城應(yīng)開展好商品及交易流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好上線商品全流程管控，遠(yuǎn)期做好供應(yīng)鏈上下游資源協(xié)同，構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)。

6.搭建全方位的采購(gòu)領(lǐng)域人才培育體系

采購(gòu)領(lǐng)域人才作為供應(yīng)鏈體系的組織主體，其專業(yè)能力和綜合能力對(duì)采購(gòu)管理要求落實(shí)的效度和企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的整體發(fā)展至關(guān)重要。各企業(yè)要重視搭建內(nèi)部采購(gòu)人才培養(yǎng)體系，著力加強(qiáng)采購(gòu)歸口管理人員的針對(duì)性培養(yǎng)，分批開展專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)廉潔教育，強(qiáng)化紅線意識(shí)。建立“規(guī)劃、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、評(píng)估和激勵(lì)”全方位的人員培育體系，積累采購(gòu)領(lǐng)域人才，為建立一流供應(yīng)鏈提供人才保障。

7.健全指標(biāo)體系，用好對(duì)標(biāo)評(píng)估抓手

國(guó)資委近10年開展的央企采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)，各央企也高度重視，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理全面提升與創(chuàng)新發(fā)展，這對(duì)各企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理提升具有重要參考性。建議央企一是用好對(duì)標(biāo)評(píng)估抓手，開展企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專項(xiàng)對(duì)標(biāo)評(píng)估工作，摸清底數(shù)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、精準(zhǔn)施策；二是結(jié)合采購(gòu)合規(guī)管理和央企社會(huì)責(zé)任等要求，分級(jí)分類健全指標(biāo)體系，如公開采購(gòu)率、全流程電子化率、中小企業(yè)入駐率、定點(diǎn)幫扶地區(qū)企業(yè)入駐量等；三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，選樹典型、比學(xué)趕超，為推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)工作規(guī)范健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

當(dāng)前，國(guó)資國(guó)企改革深化提升正向縱深推進(jìn)，各中央企業(yè)正在以更高站位、更大力度貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求。在走向世界一流的路上，全面提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平是題中之意，是必然要求。我們將全力落實(shí)好各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，持之以恒抓管理、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

來源：招標(biāo)采購(gòu)管理