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BIM技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù)實施經(jīng)驗介紹

李東海   北京中昌工程咨詢有限公司BIM中心總經(jīng)理

北京中昌公司2012年開始研究BIM應(yīng)用，2014年開始承接BIM技術(shù)應(yīng)用項目，并大力發(fā)展基于BIM技術(shù)的全生命周期的咨詢服務(wù)。在BIM應(yīng)用與項目管理服務(wù)過程中，公司提出了BIM與項目管理一體化的解決方案，解決了BIM應(yīng)用中存在的管理不統(tǒng)一、標準不統(tǒng)一和系統(tǒng)不統(tǒng)一的問題，創(chuàng)建了BIM與項目管理相融合的信息化管理模式，積累了豐富項目管理服務(wù)經(jīng)驗。

一、基于BIM技術(shù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，國家和相關(guān)部委出臺了一系列政策法規(guī)，推進BIM技術(shù)在設(shè)計、施工和運營維護全過程的集成應(yīng)用。同時，經(jīng)過多年的發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用已從浮躁期進入了理性期，并經(jīng)歷了從盲從應(yīng)用到規(guī)劃性應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。此外，公司要加快實現(xiàn)專業(yè)化、精細化、信息化、集團化發(fā)展戰(zhàn)略，并在業(yè)務(wù)上開辟新藍海。基于上述因素，公司將“基于BIM技術(shù)的全過程項目管理咨詢”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、基于BIM技術(shù)的企業(yè)規(guī)劃建設(shè)

在團隊建設(shè)上，公司專門成立BIM中心，在鞏固核心咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)市場。以原有的管理和業(yè)務(wù)骨干為基礎(chǔ)，努力打造懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂BIM的復(fù)合型團隊。聘請軌道交通建設(shè)和運維的專家組成專家委員會，為項目實施提供指導(dǎo)和專業(yè)的咨詢。同時，投資成立軟件開發(fā)公司，先后研發(fā)了CQC云工程量計算、PMP綜合管理平臺和IR智能大數(shù)據(jù)等軟件，為BIM應(yīng)用提供有力的技術(shù)支持和解決方案。

在研發(fā)投入上，公司下轄北京中昌軟件公司、北京廣迅通網(wǎng)絡(luò)公司、華規(guī)軟件(上海)公司、廣州琪智數(shù)據(jù)科技公司，致力于BIM、GIS、云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)的研發(fā)，并成功突破BIM模型融合、數(shù)據(jù)信息集成、模型數(shù)據(jù)標準管理等技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)BIM應(yīng)用與項目管理一體化。

三、基于BIM技術(shù)的項目實施經(jīng)驗

1．明確的BIM實施應(yīng)用目標

系統(tǒng)性應(yīng)用、平臺化管理、數(shù)字化交付，使其應(yīng)用于設(shè)計、服務(wù)于施工、方便于運維，并能夠為運維階段提供可視化的模型和數(shù)據(jù)信息。

2．成熟的BIM實施管理模式

由建設(shè)單位牽頭管理，BIM咨詢單位提供總體咨詢管理，各職能部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同參與的BIM實施模式。

3．先進的BIM綜合管理平臺

能夠集成進度、投資、安全、質(zhì)量等功能系統(tǒng)；可將Bentley、Revit等不同數(shù)據(jù)格式的BIM模型相融合，保證模型和數(shù)據(jù)不丟失；對模型數(shù)據(jù)庫進行標準化處理，形成固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫，便于數(shù)字化移交。

4．實用的BIM實施標準體系

包括技術(shù)標準、管理標準和數(shù)據(jù)標準，保證模型能夠傳遞、信息能夠傳承和應(yīng)用能夠落地。

5．專業(yè)的BIM實施技術(shù)團隊

公司擁有一批既精通工程管理專業(yè)又掌握BIM技術(shù)、具有綜合技能的專業(yè)團隊，設(shè)計、施工、運維人員齊全，善于利用BIM技術(shù)進行全過程工程管理咨詢服務(wù)。

6．豐富的BIM實施項目經(jīng)驗

如BIM技術(shù)在青島地鐵13號線的應(yīng)用過程中，在提高工程質(zhì)量、降低安全風險、節(jié)約施工工期等多個方面發(fā)揮了顯著作用；機電系統(tǒng)實現(xiàn)裝配式安裝施工。本項目獲得了山東省BIM應(yīng)用樣板工程，并被國際組織對CS評為2018年BIM應(yīng)用最佳優(yōu)秀獎。

四、基于BIM技術(shù)的未來發(fā)展規(guī)劃

1．服務(wù)模式拓展

以BIM技術(shù)為突破口，更新公司的經(jīng)營理念，采用BIM+的服務(wù)模式：BIM+算量、BIM+造價、BIM+招標+造價、BIM+項目管理，滿足客戶的實際需要，為客戶提供多種服務(wù)選擇，找到雙方共贏的共同點。

2．公司轉(zhuǎn)型升級

造價咨詢及招標代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為“以BⅣ為手段，以投資管理為核心”的全過程項目管理，實現(xiàn)新型業(yè)務(wù)的突破；建立CQC建模算量中心，批量算量業(yè)務(wù)向中心轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)基于BIM的工程量計算，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；加大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，加快人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為公司BIM項目提供復(fù)合型人才。

3．研發(fā)方向定位

BIM應(yīng)用的最大價值在運維管理階段。通過BIM技術(shù)集成固定資產(chǎn)管理、維修保養(yǎng)管理、應(yīng)急疏散管理、教育培訓(xùn)管理等管理系統(tǒng)，研發(fā)BIM與各個管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為軌道交通的智慧運維和智慧交通提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。

隨著BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)咨詢單位被跨界打擊的威脅越來越明顯，且PPP項目咨詢、全過程項目管理咨詢等新興領(lǐng)域的發(fā)展，將擠占更多的咨詢業(yè)務(wù)，迫使咨詢公司必須要尋找新的增長點?；趥鹘y(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢并利用科技手段武裝自己，進而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將是咨詢公司未來發(fā)展的趨勢。

(本刊編輯部根據(jù)會員單位交流會發(fā)言材料和現(xiàn)場錄音摘編整理)